Desenvolva uma cultura de negociação estratégica na sua empresa
A Formação em Negociação e Influência do INI não é um treinamento pontual. É uma jornada de aprendizagem com mais de 20 horas de duração, reconhecida pelo MEC (com certificado de extensão universitária), projetada para promover uma cultura de negociação nas organizações.
Diferente das escolas de negócios que tratam a negociação como “mais um tema”, nossa formação é construída para transformar comportamento, gerar resultados concretos e formar líderes influentes.
Afinal, negociação é uma habilidade crítica que a educação tradicional insiste em ignorar, e isso custa caro às empresas.
Como Funciona a Formação em Negociação & Influência IN COMPANY?
Diagnóstico inicial
- Uma conversa estratégica para entender o momento da empresa, os desafios enfrentados e os objetivos esperados com a formação.
Start
- Conteúdo enviado antecipadamente para preparar o grupo e gerar engajamento.
Imersão Presencial
- Módulo 1 – Fundamentos da Negociação Estratégica - 6h
- Módulo 2 – Táticas Avançadas e Comunicação Persuasiva - 6h
- Módulo 3 – Masterclass em Influência e Gestão de Conflitos - 6h
Pós-formação
- Study – Acesso a materiais complementares, livro próprio e ferramentas práticas para uso contínuo.
- Ongoing – Sessões virtuais periódicas para acompanhamento, com a opção de aplicação do Assessment TKI (perfil de gestão de conflitos).
Por que escolher o INI?
Formação reconhecida pelo MEC e com certificado válido nacionalmente.
Jornada estruturada para gerar mudança de comportamento e cultura, não apenas conhecimento técnico.
Abordagem prática e aplicável, sem fórmulas básicas de escolas de negócios generalistas.
Metodologia baseada nas pesquisas internacionais mais recentes da área e com foco em impacto real.
- Formação de uma cultura de negociação estratégica.
- Melhores resultados financeiros e menor desperdício de recursos.
80% dos negociadores desperdiçam recursos nas negociações – Thompson
Profissionais treinados superam a média – Susskind & Corburn
- Mais colaboração entre áreas.
42% dos conflitos internos são causados por falhas ao lidar com diferentes perfis – The Economist
- Relacionamento mais forte com clientes e fornecedores (com mais resultados).
Negociadores habilidosos conquistam objetivos e fortalecem relações – Rackham